Prozessoptimierung

Sind die Abläufe in ihrem Betrieb so definiert: „Haben wir immer schon so gemacht!“?

  • Wir sehen uns die Strukturen an
  • Analyse der Kernprozesse und Abläufe
  • Untersuchung der Schnittstellen
  • Analyse der Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten

Oft sind gewachsene Strukturen und Abläufe längst überholt und wenig optimal:


  • Sind alle Abläufe und Prozesse sinnvoll strukturiert und optimal für die Zielerreichung?
  • Gibt es klare Verantwortliche und haben diese die notwendige Kompetenz?
  • Sind die Kompetenzen nachvollziehbar und zielorientiert?
  • Sind die Schnittstellen definiert und der Übergang zwischen den Prozessen transparent und nachvollziehbar?

Nur durch die Dokumentation der Prozesse ist man zumindest einmal gezwungen sich Gedanken über die Abläufe zu machen. Meist sind es Kleinigkeiten, die einen gewaltigen Unterschied im Umgang zwischen den Abteilungen ausmachen und extrem hilfreich für das Betriebsklima und somit das Betriebsergebnis sind.



Nehmen Sie mit mir Kontakt auf! Jederzeit - Fragen kostet nichts!